以創(chuàng)新經(jīng)營為前提，以新項目為契機(jī)，在開展大規(guī)模招賢納士活動的同時，采用"育才留人"、"情感留人"、"事業(yè)留人"的做法廣攬領(lǐng)軍型、創(chuàng)新性專業(yè)人才，注重人才儲備、訂單培養(yǎng)，循序漸進(jìn)，扎實推進(jìn)，全面實施人才攻略，為新項目投產(chǎn)運行和集團(tuán)今后跨越式發(fā)展聚集更多的優(yōu)秀人才；為推動企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)有力的保障，逐步構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)體系。
奏響"育才留人、情感留人、事業(yè)留人、待遇留人"四步曲
——平野磨床轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排嘤龣C(jī)制，推促企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展
1 步曲：育才留人
重視培訓(xùn)有效機(jī)制 引領(lǐng)新員工順利上崗
每當(dāng)有新人進(jìn)入公司，面對的都是陌生的環(huán)境，此時最需要有人"扶上馬，送一程"，金固公司積極從思想、生活、工作和學(xué)習(xí)等各方面關(guān)注新員工的成長，實行"一助一"傳幫帶，讓員工對企業(yè)有歸屬感、有依戀感，提高了企業(yè)的凝聚力。
在新員工熟悉企業(yè)氛圍后，公司便將重點轉(zhuǎn)移到對青年員工的技能培訓(xùn)上來，針對青年員工，公司行政部門積極搭建學(xué)習(xí)平臺，除組織技術(shù)人才到國外培訓(xùn)、驗收設(shè)備外，還采取"請進(jìn)來、送出去"等方式，公司對管理層進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，如財務(wù)管理、績效考核、質(zhì)量體系等，提高各職能部門的專業(yè)素質(zhì)水平。
校企聯(lián)合 斥資提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機(jī)會
針對專業(yè)技術(shù)人員，金固公司采取與設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)動的辦法，將技術(shù)人員送到廠家進(jìn)行培訓(xùn)，將專家請到生產(chǎn)現(xiàn)場答疑解惑；針對普通員工，金固公司注重結(jié)合崗位實際，加強(qiáng)工種等級的應(yīng)會知識與技能培訓(xùn)，努力提高員工技能水平。與浙江大學(xué)、杭科院等高校建立的校企合作，設(shè)立"模具班、機(jī)修班"等專業(yè)課程，也為企業(yè)人才儲備提供了有力保證。
2 步曲：情感留人
多重舉措并重 構(gòu)建暖巢留人心
為了吸引大批優(yōu)秀人才，對于非本市高學(xué)歷、高職稱人員，公司為其免費安排住所，宿舍內(nèi)空調(diào)、電視機(jī)、獨立衛(wèi)生間，無線上網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)齊全；為了讓外來員工在春節(jié)來臨前安心工作，公司為其代購火車票、汽車票，并回鄉(xiāng)報銷往返路費。
公司各級領(lǐng)導(dǎo)心系員工，關(guān)心關(guān)注員工的生活、工作情況，人力資源部通過不定期走訪，進(jìn)行個別談心和實地考察等各種形式了解他們在工作崗位上的情況，詢問他們在工作和生活上的困難，并爭取予以解決。
"用情管理"的企業(yè)文化，使職工在企業(yè)的工作和生活中的價值得到體現(xiàn)，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。金固集團(tuán)正以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)不斷完善做好、做活、做強(qiáng)企業(yè)文化。在企業(yè)經(jīng)營管理中不斷加強(qiáng)和完善文化激勵機(jī)制，充分將物質(zhì)激勵和精神激勵緊密結(jié)合，最大限度地激發(fā)每一名職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。
3 步曲：事業(yè)留人
建職業(yè)生涯規(guī)劃 創(chuàng)新人才機(jī)制留住人
在深入實施人才戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，不斷完善部署一系列相應(yīng)的職業(yè)人才規(guī)劃。集團(tuán)擬將實施"3-5-8"職業(yè)生涯規(guī)劃，預(yù)將新入職大學(xué)生經(jīng)過三年到五年的培養(yǎng)逐漸成為集團(tuán)中層管理干部的接班人，最終成為集團(tuán)的領(lǐng)軍人物、關(guān)鍵型技術(shù)人員，真正發(fā)揮其巨大的潛能。
集團(tuán)大批量的人才引進(jìn)戰(zhàn)略，同時也是深入實施富陽市政府"人才強(qiáng)市"戰(zhàn)略規(guī)劃之一?？偨?jīng)理表示，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，將繼續(xù)做好人才的培養(yǎng)、儲備、成長工作。
同時，公司在積極做好人才引進(jìn)培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，不斷健全人才激勵機(jī)制，逐步形成干部能上能下、"賽馬不相馬"人才激勵機(jī)制，提高公司干部隊伍素質(zhì)，真正使德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的優(yōu)秀人才脫穎而出，2012年將繼續(xù)推行人才選拔機(jī)制，對重要崗位實行雙向選擇或公開競聘上崗，使廣大職工充分了解企業(yè)知人善用、任人唯賢的用人理念。金固集團(tuán)全方位人才網(wǎng)絡(luò)已全面鋪就，希望更多的金固人為攻堅決戰(zhàn)，順利實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)力量。
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4 步曲：待遇留人
多重激勵獎員工，體現(xiàn)員工自我價值
提高工資待遇，以"回報"留人。金固集團(tuán)樹立了"善待員工就是善待自己"的觀念，逐步提高勞動者工資報酬和福利待遇，并建立工資正常增長機(jī)制。另外,公司依法保障職工的合法權(quán)益。作為一家上市企業(yè)，對員工的勞動強(qiáng)度、工資福利、社會保險等都嚴(yán)格遵守《勞動法》有關(guān)法律法規(guī)的要求。
公司還將以績效考核、股權(quán)激勵、人才公寓等激勵政策提高員工的工作積極性，不僅使員工對企業(yè)運營有了充分的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)，也使員工更關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，為完善企業(yè)科學(xué)的決策、經(jīng)營、管理、監(jiān)督和分配機(jī)制奠定了良好的基礎(chǔ)。
公司十分重視青年人才的培養(yǎng)工作，為青年人營造一個和諧、學(xué)習(xí)、健康的成長環(huán)境；大力提倡用制度留人、用事業(yè)留人、用企業(yè)文化留人、用感情留人、用待遇留人；積極探索創(chuàng)新，大力倡導(dǎo)人才興企的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。近3年來，公司招聘適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大中專畢業(yè)生50余人。 為企業(yè)注入了新鮮血液，一批年青的員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，擔(dān)任著重要工作，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，奉獻(xiàn)自己的一份力量。
